2019年度總結會暨2020年經營規劃會順利召開

2020年1月11日-12日，集團召開了2019年度總結會暨2020年工作規劃會，集團李斌董事長、李興勇副總裁、何顯高副總裁，以及各級各部門副經理以上人員參加會議。

會上，集團李斌董事長作了《集團2019 年年度工作報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗窂摹捌髽I發展、業績提升、整體效率、產品質量、產業幫扶”等 13 個方面總結了企業在 2019 年取得的成效；從“企業產業鏈配套不足、企業供應保障體系還未完善、整體銷量未能達成預期、質量安全、人力資源”等 14 個方面提出2019年企業發展存在的問題和不足；明確了2020 年將對與廣大員工切身利益息息相關的薪酬、福利、 制度等作出修訂、制定或完善，也對 2020 年的任務要求、工作重點、推進方向和考核要素等方面作出了具體的安排和部署。同時，會議在充分總結各級各部門 2019 年各項工作開展成效、 存在困難和問題的同時，對照《報告》 對 2020 年工作的要求，各級各部門已進一步充實和完善了 2020 年的工作規劃?？偟膩碇v，既有目標方向，又有措施方 法；既有對 2019 年集團工作全方位的總結，又有2020年集團各方面工作的安排。

會議以分組方式對《報告》進行討論。各組在深入學習《報告》的同時，對《報告》所明確的事項作出了討論與細化，明確了工作的責任部門、推進的步驟和時間節點要求， 提出了實現的方法和需要解決的問題，使得任務更清晰，分工更明確。

會議通過深入討論，對任務合理制定、組織結構搭建、團隊優化組建、過程監管考核、績效人效打造、薪酬福利匹配、高效激勵機制等方面作出明確并形成系列決議。李斌董事長強調，之所以那么做的目的只有一個：讓有心干事的人、用心干事的人、認真干成事的人，敢于爭取，敢于挑戰，勞有所獲，享受高薪酬、高福利和高回報。

會議最后李斌董事長強調到：2020年至2021年這兩年，是理世企業第五個五年規劃發展的關鍵時段，要求我們務必繼續緊緊圍繞“優化團隊、推動創新、提質增效、強化品牌”十六字經營方針，以企業2019年被認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”為契機，通過進一步完善產業鏈配套，促進優質原料“第一車間”打造；通過優化團隊，促進人效提升；通過持續創新，促進提質增效；通過加大投入，促進提速增量，切實推進質量、品質、成本、效率、品牌見成效；通過群策群力，凝心聚力，共促理世新發展。