集團召開8S管理專題會議

集團8S管理委員會主任李斌董事長強調：8S管理委員會自成立至今工作表現優異，效果突出，維護了企業良好形象；人員的調整，旨在強化細節提升，提高管理水平。良好的工作和生活環境能潛移默化地改變人的行為習慣，而工作和生活環境則可以由人改變，集團8S‘整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習’管理工作的制度化、常態化開展，能促進個人行為習慣的養成和企業良好形象的塑造。

李斌董事長強調：8S管理委員會要以前期管理經驗為基礎，探索管理模式，創新管理機制，充分利用有效的方式開展8S管理工作；要強化宣貫管理制度，提升全體員工思想意識；要制定獎懲考核方案，將8S管理納入考核，落實獎優罰劣機制；要根據中心和部門制定科學的管理制度，明確責任，文明監督，對標檢查，做到有據可依、獎罰分明。各中心各部門相關人員要快速進入角色，做好引導員、監督員，促進8S管理工作落實到位。

水富理世公司8S管理委員會以視頻連線形式參加本次會議。